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喜訊：公司2人晉升正高級(jí)工程師
發(fā)布時(shí)間：
2025-12-18
作者：
邵天鳳
來(lái)源：
微信平臺(tái)
近日，根據(jù)江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳、江蘇省交通運(yùn)輸廳發(fā)布的《關(guān)于公布2025年度江蘇省交通運(yùn)輸工程高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審結(jié)果的通知》、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《2025年度江蘇省建設(shè)工程高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審名單公示名單》，公司于衛(wèi)國(guó)、張衛(wèi)鋒兩位同志順利通過(guò)評(píng)審，晉升為正高級(jí)工程師，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
公司高度重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，聚焦人才培育，深耕人才沃土，厚植發(fā)展根基，通過(guò)系列培養(yǎng)舉措，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動(dòng)人才與企業(yè)在雙向賦能中實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
多維培養(yǎng)：多措并舉驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)
公司堅(jiān)持“以人為本”，引培并舉，全方位激活人才潛能。一是實(shí)施“青藍(lán)工程”，為每位新員工匹配經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，量身定制“一人一策”成長(zhǎng)計(jì)劃，破解新員工“入門難、成長(zhǎng)慢”的痛點(diǎn)。二是打破“外聘為主”的培訓(xùn)模式，大力推行“內(nèi)訓(xùn)師制度”，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家兼職為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播者，促進(jìn)跨部門經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)，顯著提升了企業(yè)整體作戰(zhàn)效能。三是針對(duì)不同層級(jí)的員工設(shè)計(jì)差異化合規(guī)人才培訓(xùn)方案，逐步形成了一支既懂業(yè)務(wù)又精合規(guī)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。四是深化與高校的戰(zhàn)略合作，通過(guò)共建實(shí)習(xí)基地、開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng)，提前鎖定優(yōu)質(zhì)生源，打通人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求的“最后一公里”。
人才反哺：以成長(zhǎng)動(dòng)能驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化
今年以來(lái)，公司人才培養(yǎng)體系結(jié)出豐碩成果，一批骨干人才在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域脫穎而出，2025年成功晉升正高級(jí)職稱2人，副高級(jí)職稱13人，中級(jí)職稱15人，助理職稱20人；同時(shí)新增一級(jí)建造師3人，試驗(yàn)檢測(cè)師6人，助理試驗(yàn)檢測(cè)師9人。大量專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備，為公司高質(zhì)量交付工程項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，依托人才創(chuàng)新勢(shì)能，公司在中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)首屆“石金杯”工法大賽評(píng)選中，5項(xiàng)工法分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。這種“人才反哺”效應(yīng)，使公司形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的良好氛圍。
立足“十五五”規(guī)劃，公司將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，不斷完善人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，在技術(shù)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)提供高層次智力支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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